Leistungen

Für Meier Consulting ist Beratung eine Partnerschaft auf gleicher Augenhöhe mit dem Kunden. Ulrike Meier fungiert in vielen Fällen als direkte Beraterin und Coach des Top-Management.

Kunden kommen auf uns zu, wenn sie mit komplexen Entscheidungssituationen konfrontiert sind, die zur detaillierten Erarbeitung den Einsatz eines konzeptionell fundierten Analyse- und Problemlösungsinstrumentariums erfordern. Stringentes Projektmanagement wird dabei zu Recht vorausgesetzt.

Drei Projekttypen prägen die Arbeit:

• Strategische und konzeptionelle Projekte
  Beispiel: Diversifizierungskonzept für den Entertainment Bereich für ein Sport Media und Marketing Unternehmen

• Projekte zur Prozessoptimierung
  Beispiel: Neuausrichtung des Bedarfsplanungs-Prozesses für einen Medizinprodukte Hersteller
• Organisationsprojekte
  Beispiel: Neudefinition der Rollen und Verantwortlichkeiten einer Schlüssel-Abteilung an Hand des ARCADE-Klassifizierungsmodells für globalen Pharma-Konzern

Die typischen Modelle der Zusammenarbeit sind:

• Meier Consulting übernimmt die Projektleitung und treibt Ihr Thema mit eingeübtem methodologischem Instrumentarium inhaltlich bis zur Entscheidung.
• Wir gliedern uns im gemeinsam definierten Projektteam ein und erarbeiten Aufgabenpakete wie im Projektplan beschlossen. Die Projektleitung liegt beim Kunden.
• Wir sind Experte, Sparringspartner und/oder Coach für Projektleiter und/oder Vorstand. Ergebnisse werden hinterfragt, das „So what?“ steht im Mittelpunkt.

Das Methodenportfolio ist breit gefächert und geprägt von jahrelanger Beratertätigkeit in verschiedenen Rollen auf unterschiedlichsten Ebenen der Kundenorganisationen. Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und NPV Berechnung einer Handlungsoption gehört genauso zum Handwerkszeug wie Kreativitätstechniken für einen Ideen-Workshop.